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加盟店主对相关员工的培训
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根据所作的各项调查,为成立加盟店作事业经营计划,事业经营计划 中以人力及资金的安排与运用最为重要。
(1)人力安排及运用。国内的加盟店人员安排与管理.除了个别公司的特殊关系外.大都由加盟店自行负责。加盟总部只负责招葬的辅导及加 盟店人员的训练。由于一个合适的加盟店主如果不能有效地雇脾、管理正 职、兼职人员,就无法将加盟店经营得很出色.所以组然人力安排的能力 不是第一考虑的,但是多半会有一套完整的安排程序提供给加盟店主参 考,并定期给予辅导。
(2)资金的安排及应用。加盟店的财务与总部基本仁是分不开的,除了部分加盟店的收人必须先汇回公司,再由公司汇人加盟店账户中。加盟 店大都是独立的财务个体。
如果有惫加盟者符合连锁加盟企业的各项条件,接下来就是讨论签约事宜,尤其对加盟店与连锁加盟企业总部之间的权利义务条件,必须经过 认定签署。
加盟店主对相关员工的培训 连锁加盟企业招葬加盟店主,通常以具有相同或类似经验背景的对象 为主,但也可招募缺乏经验但却具潜力的加盟者施以训练。一般可分为对 加盟店所作的店主训练,以及对加盟店员所作的员工培训两种。如果加盟 店主无法或不愿愈参加训练.可以以此拒绝加盟。

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