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连锁店的市场战略
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网点所处地区的基础设施和装备, 况、水电、煤气等的供给状况等。 这里面又包括道路设施状 对以上这些因素,连锁店在设立网点之前 ,必须进行详尽的调健 查研究,以便掌握所有可能对网点产生有利或不利影响的因家。同 在考虑这些因素时,必须以发展的眼光来看,不仅要研究现状, 还要正确地预侧未来 。因为网点所在地区的情况时刻都在变化:交 通条件在改善,竞争也在不断地变化, 和发展。
周围环境更是在不断地变化 在用发展的眼光来看网点布局这一点上 日本的大荣公司就 是一个成功的典范。 大荣公司往往凭借连锁集团优势 ,有效地利用 进货后3个月支付货款的时间有效期, 迅速调集各连锁店的销售 兴建商业设施及其他不 收人,在非商业中心购买地价较低的土地,兴建商习 动产。待商业发展、地价升高后,卖掉地产赚取差价 ,商业设施则为 本公司连锁店的一个网点。

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